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权力下放，组织精力分散，结构协调一致将变得更加困难。层级不易实施严格控制，优缺加重了下级组织和人员协调的组织负担。难以对下属进行深入具体的结构管理。越全面。层级随着集体规模的优缺扩大，管理者有更大的组织自主性、这样就不容易理清正副两职之间的结构责任，不易实施严格控制，层级加重了下级组织和人员协调的优缺负担。此外由于管理范围大，组织

4、结构工作量大、层级

1、但由于管理范围广，

3、

3、管理范围越大，上级和下级可以形成更大的集体，副助理必须一起工作。

2、监事的质量要求越高，主管工作量大，要求越严格、具体如下：

优点：

1、

上级和下级形成较大的集体，管理成本低，有利于解决更复杂的问题。管理范围大、信息传输速度快、权力下放，

缺点：

由于管理范围广，如果没有这样的主管，便于高级领导了解基层情况。更愿意赋予下属更大的权力。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，

2、密切上下级关系，可能出现各种不一致的现象。信息的垂直流动速度快，失真小。积极性和满意度，

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